江森自控日立空调中国：向上而生，朝实现核心目标迈进

近年来，中国空调市场在压力下经历了调整，行业竞争日益复杂，企业通过不断发力寻找新的突破口和方向。最近，江森自控日立空调中国召开2023年度合资伙伴及领导人会议，提出了通过全面本地化、新业务发展和整合并购来成为中国市场拥有国际品牌的"本地+"领先企业的核心目标。

江森自控日立空调中国以会议为新一年的开局，并传递出了破局向上的坚定信念。尽管遇到了疫情、原材料价格上涨、房地产调控和消费需求结构变化等多重压力，但在2022年，江森自控日立空调中国以全球化的视野抓住了本土市场的趋势，通过创新变革，业务规模和业绩都逆势上扬。

企业上下聚力，同心协力，这是保持发展步伐的必要条件。2022年，江森自控日立空调中国旗下的各个合资公司都为新的一年打下了坚实的基础。作为日立集团最早在中国建立的中央空调生产销售基地，江森自控日立万宝空调（广州）有限公司通过一系列运营举措实现了净利润大幅增加。江森自控日立万宝压缩机（广州）有限公司从事制冷和空调用涡旋压缩机的生产和销售，并继续保持在中国变频涡旋压缩机市场上的领先地位。青岛海信日立空调系统有限公司集商用和家用中央空调系统技术的开发、产品的制造、市场销售和用户服务于一体，通过深耕家装渠道和发力出口市场，继续引领中国多联机市场。上海海立电器有限公司克服封锁和市场萎缩等多重困难，逆势增长并且一直保持非自配套龙头企业的地位。

明确核心目标，追求战略跨越，对每个企业来说，实现可持续增长都是一个挑战，尤其在错综复杂的市场环境下，需要找到应对这一挑战的切入点。面对新的一年，江森自控日立空调集团副总裁兼中国区总经理关宇在题为"精工铸基业，创变展华章"的年度工作报告中发布了企业的三全战略："全品类设备"、"全系统方案"以及"全周期服务"，并提出了将利润型增长作为年度首要任务，推动扩大业务范围和升级商业模式，定位为在中国市场拥有国际品牌的"本地+"领先企业。

江森自控日立空调中国规划了五大跨越路径，分别是推进三全战略，打造第二曲线业务；响应国际趋势，继续本地化；加强市场营销，扩大新业务渠道；多元化商业模式，以解决方案带动增长；打造组织创新力，以创新驱动企业蝶变。

激发创新动力，促进行业发展，中国空调行业已经进入了新的发展周期，变革和高质量发展成为首要逻辑。江森自控日立空调中国以五大跨越路径布局变革方向，以核心目标引领企业的高质量发展。同时，江森自控日立空调中国重申，通过全面本地化获得敏捷的本地需求响应和产品换代能力，将企业品牌和技术优势与中国双碳发展机遇相结合，以创新激发新动力并支持企业可持续发展。

在中国市场立足的江森自控日立空调中国将持续引领中国冷热产品市场全变频、新冷媒、智能化的趋势性升级换代。加大力度推进基于电能替代的低碳能源服务解决方案模式，以建立全生命周期的客户服务伙伴关系，帮助中国空调产业高质量发展。