浪潮助力数字国资国企“双轮”驱动，引领高质量发展

2021年3月9日，北京开启了国企改革三年行动，旨在实现国有资本和企业的强大、优化和扩大发展。

回顾2020年，国有经济在提升质量、效益和创新升级上，已经明显稳定，“进” 动力开始增强。稳中有进的国有经济为我国高质量发展奠定了坚实的基础，尤其是 在疫情期间，国有经济在稳定经济中发挥了重要作用。其中，不少国有企业通过坚持战略规划先行，抓住信息技术的发展机遇，实现数字转型、提高业务效率，以及在不确定环境下表现强韧和柔性。

浪潮认为，国有企业和大型企业是数字化转型的主要领域，国有企业的数字化转型程度在一定程度上反映了中国企业数字化转型的质量。国企数字化转型应着眼于数字管控、数字化产业和数字化产业化这三层面，以及智能化运营和数字化创新这两方面展开考虑和实践。

实现从企业管控到资本管控是国有企业数字化转型的重要方向，需要数字化国有资产和企业双重驱动。浪潮通过构建数字化国有资产来实现对所属企业的实时在线监管，建立全业务和全层次的综合服务平台。数字化国有资产的发展将推动国有企业实现新的管控要求。浪潮提出“小总部、大集团”模式的新型管控，更注重国有资本布局、企业治理结构、管理水平和决策程序的科学化。新型管控还要在管和控的基础上，增强面向全员的共享服务职能。

例如，浪潮基于GSCloud平台为国有企业集团总部建立了“数字国企”，通过企业大脑帮助集团总部实现各级企业数据采集和治理，掌控国有资本布局和企业运营。浪潮希望借助数字化的平台化和国产化技术，提升企业的IT灵活性和安全性。

同时，为了加速国企数字化转型，浪潮审视了行业内最前沿的发展动态，充分调研和分析了国有企业的数字化转型现状。联合中企联发布了《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书。浪潮的白皮书总结了一套行之有效的企业数字化转型框架和操作方法：坚持数字化战略和企业战略规划的融合，抓住从业务管理模式到商业逻辑、从组织结构到企业文化的变革主线，关注打造强大技术平台和建立完善生态圈，以持续迭代和优化为基本原则，最终实现对标一流、建设智慧企业的目标。

例如，山东省国资委通过国资云平台实现了企业在线监管系统的建设。大型央企中国铁塔与浪潮合作构建了新型财务共享服务业务模式，实现了业务集成和高效智能运营，进一步提升了集团管控、降低了财务风险，并促进了服务水平提升。

作为国企在线监管领域深耕15年的浪潮云ERP，已为八个省级国资委和数十个市级国资委提供国资监管信息化服务。截至目前，浪潮云ERP已为56％的央企和38％的国企提供数字化转型服务，帮助国有企业在数字经济时代重塑核心竞争力，构建新的发展模式，引领我国高质量发展。